你和朋友合伙开公司，却不知道如何分配股权。假如说你们一个人出钱，一个人出力，你还简单地平分股权，那我告诉你迟早有一天，这个公司得因为你大错特错的股权分配而垮台。

我先用任正非的反面案例给大家上一课。任正非在最初创业的时候，口袋里所有的钱加起来只有三千多元，但当时工商局规定，民间科技公司注册资金必须在1万块以上，于是他只好再找来五个人入股，每个人出资3500元，总共筹集了21000元。然后他去工商局注册的时候，看到工商局墙上挂着“心系中华，有所作为”的横幅，灵机一动，就给公司起名叫“华为”。

这5个股东呢，任正非只认识其中一个人，其他四个都是朋友介绍的。其中一个是燃气公司的会计，一个是旅行社经理，一个是珠海通讯公司的老板 ，还有一个是二十五六岁的毛头小伙子。因为这个通讯公司的梅中兴本来就有点交换机的业务基础，就顺理成章当上了董事长，其他四个股东只出钱不干活，结果整个公司里只有任正非一个人干活。

第一次创业，任正非也是大姑娘上轿头一回，对股权分配是一无所知。他为人憨厚，就按出资比例分配股权，六个人平分了股权，但这一分为以后的股权纠纷埋下了地雷。任正非是科研出身，他认为加大研发产品很重要，但董事长梅中兴认为风险太大，强烈反对，所以有点钱，这个梅中兴就把钱存入银行吃利息，不想投入研发。而其他5个股东呢，因为不懂业务，也不理解公司的经营方针，经常跟任正非起冲突。于是，一怒之下，任正非花了很大的代价把股权全部回购了，华为的股权问题才得到真正的清理。

任正非的例子给了我们很大的启示。合伙开公司，股权分配很重要。股权分配合理了，可以成为公司高速发展的助推器，不合理的话，就可能成为一枚潜在的定时炸弹，指不定什么时候就把你炸个人仰马翻。有很多创业者会说：我公司还很小，谈股权分配没有意义，所以就按照出资比例进行了简单的分配。但这种简单分配，就很容易出现“贡献多的股权少”、“出资多的经营能力差”、“权力太平均，没人做主”的诸多状况。所以说，初期的股权分配你不好好筹划，那么后期的内部矛盾就能将你的公司整垮。

我们再看看华为，截止到2021 年12月31日，任正非只占 0.84%的股份，但他却掌控整个华为帝国。因为华为的员工虽说持有股份，但他们没有表决权只有分红权，所以他们撼动不了任正非的地位。这就是一个既能激励员工，又不让领导者失控的股权分配方式。

合伙人想要合得长久，公司想要做大做强，就必须要好好筹划股权分配方式，而且要签订好股东进入和退出协议，这就叫好聚好散。