企业战略环境分析.ppt

企业战略环境分析分为三个步骤：企业外部环境分析、企业内部环境分析、环境综合分析法。

企业的外部环境是指存在于企业周围、影响企业经营活动及发展的各种客观因素与力量的总体。

企业外部环境分类：

企业的宏观外部环境：是指对企业及其微观环境各因素具有较大影响力的客观因素的总体。常用PEST分析法进行分析。

企业的微观外部环境：是指那些直接影响着企业经营活动的客观因素。如行业性质、消费者等。主要包括产业竞争性分析、产业内部结构分析以及竞争对手分析。 常用波特五力模型分析。

企业内部环境主要是指企业的素质，即企业的技术素质、管理素质和人员素质。这些素质的高低决定了企业的技术开发能力、竞争能力和环境适应能力。企业内部环境分析方法：关键成功要素分析方法、经验曲线法、财务分析法、价值链分析法、核心竞争力分析。

环境综合分析法：SWOT分析是指把企业内外环境所形成的优势()、弱势()，机会()和威胁()结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略的方法。

此分析法的使用前提：企业对一个或几个业务已经有了初步的选择意向，而SWOT分析的目的是进一步考察这些业务领域是否适合企业在其中经营，是否能够建立持久的竞争优势。

华为战略环境分析.ppt

，通过对宏观环境分析、外部机遇与威胁、内部环境优劣、核心竞争力分析、发展战略选定、发展效果分析，看华为公司如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何迅速的占领市场主导地位,提高自己的市场竞争力。

战略环境分析-企业资源能力分析.ppt

企业资源能力分析

SWOT：组合分析的关键路径选取

Curve的学习能力判定

Value Chain的边界刻画

SPACE：战略地位和行动评估

从战略思考和战略分析到好的战略选择

对行业竞争环境从战略角度进行思考

关键问题

1. 行业的首要经济特征是什么？

2.竞争情形如何？五种竞争力量的实力如何？

3.行业变化的驱动力有哪些？它们有何影响力？

4.行业竞争地位最强/弱的公司分别是谁？

5.竞争者的战略变迁方式如何？

6.关键成功要素有哪些？

7.行业吸引力如何？取得超过年均水平的盈利前景如何？

对自己公司的形势从战略角度警醒思考

关键问题

1. 企业的现行战略的效果如何？

2.资源优势/弱势如何？面临的机会/威胁又如何？

3.企业与竞争者的成本对比

4.企业竞争地位如何？

5.需要解决的战略问题有哪些？

战略环境分析-产业竞争分析.ppt

行业及竞争份概述样表

1.行业环境的主要经济特征

2.竞争分析：’s 外部动力模型视角

3.驱动因素

4.主要竞争厂商的竞争地位/战略群

公司的地位处于有利的位置/为什么

公司的地位处于不利的位置/为什么

5.竞争对手分析

关键竞争对手的战略性经营方式/已经预见到的行动

公司需要考察的对象是哪些竞争对手/为什么

6.关键成功因素KSF

7.行业的前景和总体吸引力

公司所在行业有吸引力的因素是什么

公司所在的行业没有吸引力的因素