我注册家公司，没有合伙人，目前运营一个互联网产品，也有一个点子，把公司定位于创业公司，现在公司要招团队，有个人听说我是创业公司，就来应聘，在聊天过程中，觉得他还不错，对互联网也有一定的见解，可能目前适合做个主管，可我不知道如何给他股权。他也不出资，也没技术，是我成立公司之后招聘的。以后公司还要拉投资，拉技术团队等等。

我应该给股份？还是股权？期权？还有，股权,股份,期权,到底怎么分？

至本股权激励答：你好！先给你普及一下股权的有关概念。

股份：股份代表公司的资本份额。在我国法律上，只有股份公司的资本才被分成等额份额，每一份就是一股，这些份额就称股份；但在日常生活中，人们把各类企业的资本份额都称为股份。

股票：股份有限公司的股份采取股票的形式。股票是股份有限公司签发的证明股东所持股份的凭证。

股权：狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利。广义的股权泛指各类出资人对各类企业所享有的各项经济和法律权利。

股票（股权）期权：是一种能在未来特定时间以特定价格买进一定数量的股票（股权）的权利。

明确了上述概念，再来明确一下股权激励对象的标准。股权激励对象必须具备这样的条件，一方面拥有较多的人力资本，另一方面与老板有较高的核心价值观认同度。

依据上述标准分析一下来你公司应聘的这个人，就叫他小A吧。小A愿意来就业，但你并不了解他的为人，也就是对他的价值观不了解，这是因为只有长期相处才能了解一个人的价值观。另外，他不出钱，又没有技术，但是你觉得他能做个主管，想必他应当拥有营销或管理能力，否则小A是个没有什么人力资本的平庸之辈，你让他当主管，还要给股份，这架势就是在“作践”你自己。

如果，小A一无所有，你就让他当个普通员工，给他开工资就行了；如果小A还有营销或管理能力，你可以给他附有业绩考核条件的股权期权，或分红权，先不要给实股。因为，你不知道在工作实践中，小A是不是真能做出业绩来，在经营管理公司上是否能和你的理念保持一致。如果小A表现不理想，你给了他实股，可能就想让他退出，但届时小A不想退，或者对退出条件谈不拢，你们可能会有纠纷，而股东纠纷对公司发展将是一个“毒瘤”。

（本问题回答者 / 邱清荣 北京至本管理咨询有限公司首席咨询师）