文丨安生

既“规整”又“不规整”，既“简单易行”又复杂困难。事实上，很难有一档节目如《生机无限》般，给观者如此复杂的感受。

它的规整，在于超越国内节目制作平均水准之上的工业模式：101个固定摄像头，一共分9路画面录制；4个游机；每天可产生216小时的录制素材。156人制作团队，被有序分布在不同岗位上。

它的不规整，在于毫无“操作”的可能。“前期策划是好节目成功的一半，但这个节目没法做前期策划。所有的素材都是录到之后，再决定怎么剪辑。所以如果某个镜头没拍到，就是没拍到，是无法补的。”在180天的拍摄制作期间，恒顿传媒首席内容官，《生机无限》总导演、总撰稿王童每天都很焦虑，“怕没有米下锅，有了米又怕没煮好。”

它的简单易行，在于素材的多样。北京大学第一医院、北京朝阳医院与北京儿童医院三家顶尖医院，拍摄地点由急诊室扩展至产科、儿科，丰富的样本量提供了创作的巨大便利与厚实根基。而这同时意味着19680小时视频素材，30分钟播出时长却面临单期节目素材547小时的“豪气”。节目组共拍摄到400个故事，出镜医护人员约197个，还采访过297个医护人员及家属。

即便对于最大拍摄体量的纪录片来说，这样的素材量级也是惊人的。“发现给自己挖了一个很大的坑，”恒顿传媒创始人、董事长，《生机无限》总制片人曾荣指出，拍摄三家医院“绝对不是拍摄一家医院乘以3的关系，它的工作量是呈几何的增长，从人员、设备、故事的结构、后期的剪辑来看，都是给自己找了一个巨大的麻烦。”

节目于6月7日正式收官。然而，对于这家制作过《急诊室故事》一二季的团队来讲，制作过程仍然不啻一项挑战。挑战也好，困难也好，“都是值得的，它的确可以更多维度给大家展示在医院里发生的人间百态、家庭关系，”曾荣认为，这从空间上拉大了节目的维度，故事更加生动、丰富。

以高度纪实手法，却打通故事化的任督二脉

作为国内最擅长固定摄像头拍摄的制作公司，近年来，恒顿传媒以《来吧孩子》《急诊室故事》一二季等固定摄像头节目在业内独树一帜。

《急诊室故事》自东方卫视开播以来，还被总局宣传管理司司长高长力称为“中国电视史上的一场革命”，并获得“2014年度全国创新创优节目”的总局认证。同时，由于固定摄像头内含的高度纪实性，节目还获得第21届上海电视节白玉兰奖“最佳系列纪录片奖”、中国（广州）国际纪录片节“金红棉”优秀纪录片最佳剪辑奖等纪录、纪实类奖项。

“几个固定摄像头节目之后，我们对这门技术是非常了解了，”曾荣告诉“同相”，团队积累的经验不仅是在技术上，更在“讲故事的技能上”。不局限于纯纪实，“用总导演的原话，”节目执行制片人李梦阳说，“除了花字不可以加，其它手法都可以尝试。”搞笑插曲、逗逼病患，以及令人捧腹的医患互动，相比生老病死的严肃命题，医院里也有幽默诙谐。

人间百态、家庭关系，听上去也仿似电视剧的主题。以高度纪实的手法，《生机无限》却打通了故事化讲述的任督二脉。《尽最大努力》一集中，67岁病危老人抢救30分钟后情况依然糟糕，却在听到孙子一句“奶奶我爱你”之后奇迹复活；《家有一宝》中，洪霞老伴的贴心照顾和动情告白感动无数网友，他不断吻她的手：“希望她再活五年七年，带她去景点玩一趟。”

这个故事带来的感动与震撼，以#七旬阿婆吞假牙入院#的话题，迅速吸引网友大量关注，登上微博热搜，秒拍视频播放量突破1500万，并有人民日报、环球时报等多家媒体转载。“现实比电视剧有更多的戏剧冲突，而且是很难想象的，”王童及团队在拿到拍摄素材之后，从选材到剪辑都“偏向于剧情化，更强调悬念，强调故事性，着重突出人物的性格。”因此，“你会有种看剧的感觉，它就是一个现实素材的电视剧化。”

“收割”三大一线卫视，以质取胜、扎实制作

剧情化的处理方式，与湖南卫视观众之间，达成了使用与满足的受众关联。考虑到“730时段是在湖南卫视的黄金档电视剧之前，那么我们也在想这个典型的电视剧观众时段，然后能够留住更多的观众，”曾荣说，“所以《生机无限》在讲故事的方式上做了很多电视剧化的处理。”

正式制作之前，恒顿传媒将节目样片上交湖南卫视。让王童惊讶的是，“洪涛老师给曾总和我发了很长的微信，非常长，详细地讲了他看片的感受。”卫视总监丁诚也多次亲临现场观看拍摄，“从粗剪开始，一轮一轮地提建议。”将730时段开放给社会制作公司，是湖南卫视又一次颇具意义的制播分离尝试。而对恒顿传媒来说，加之与浙江卫视合作的《食在囧途》，与东方卫视合作的《急诊室故事》第一、二季，这家以质取胜、扎实制作的公司，已经“收割”了三大一线卫视。

对任何民营社会化制作公司来说，这都是不俗的实力。稳扎稳打、积累资源，恒顿传媒在行内的特色，正在于深耕垂直节目类型的努力。

《生机无限》随处可见对医疗的认知与理解。“我们要求每个导演对整个案例的疾病层面和医疗层面都要有非常深入的了解，医生做某个医学处理的依据是什么，每个方案的风险在哪里，为什么现在的医疗科学解决不了这些风险，等等。”而《急诊不急》一集，则普及了重症不一定是急症，急诊也有分级诊疗制度等医学道理，以缓解医患之间的认知分歧。

“能够在很短的时间内协调三家医院，的确是有很多原因的。”曾荣说道。虽然作为电视节目，两季《急诊室故事》却拿到了上海市科技进步奖一等奖和中国医学最高奖项中华医学科技奖。而医疗卫生界的认证与观众口碑也反过来促成了《生机无限》的“无限升级”。“前期调研跟几家医院沟通时，他们都表示看过并非常喜欢《急诊室故事》，欢迎我们将拍摄地点放在他们那里。”李梦阳表示，“这点感觉非常明显，还是很有成就感的。”

占据市场真空，以稀缺资源谋求更大影响力

曾作为东方卫视品牌节目《今晚80后脱口秀》节目创始人与执行制片人，首席内容官王童的加盟，使恒顿传媒在医疗纪实节目之外，还占据着另一个市场的真空：喜剧综艺。2015年10月，恒顿传媒成立喜剧中心“来点喜剧”品牌。

近年内，《晚安朋友圈》《小亮亮@好笑头条君》《开普勒452b》《恶毒梁欢秀》等节目分别与爱奇艺、优酷土豆、芒果TV、搜狐合作，恒顿喜剧脱口秀节目可谓遍布全网。截至发稿，由恒顿传媒制作、撒贝宁主持的《放学别走》在芒果TV获得6.3亿点击量。而借助喜剧优势，团队还为徐峥首次试水打造轻喜剧美食真人秀《食在囧途》，在浙江卫视播出期间也取得收视五连冠的成绩。

据曾荣介绍，恒顿传媒不仅拥有全职的喜剧编剧团队，也有即兴喜剧表演团队，“每星期在上海都有两到三场脱口秀和即兴喜剧演出，上座率非常高，演出不以盈利为目的，希望给编剧和艺人不断测试段子以及了解观众的机会。”为此，“要求他们每个星期都必须有一定量的20%左右的新段子。”

凭借医疗与喜剧两个领域积累的优质资源，曾荣向“同相”透露，恒顿传媒正在开发两部剧，“都是和喜剧、医疗相关的，和公司前几年的积累息息相关。”此外，一项鲜为人知却极其稀缺的能力也使恒顿传媒在业内颇具影响力：联手英国与美国好莱坞顶级团队，为央视《朗读者》第一季、东方卫视《天籁之战》第一季提供了研发及制作服务，包括舞美、灯光、摄影设计，其中不乏伦敦奥运会的摄像指导与奥斯卡的灯光设计；同时还为《朗读者》第二季提供了演播室执行导演团队。

这样国际化的资源调配能力，使多年深耕垂直、小而美的节目的恒顿传媒，自身也开始谋求大体量内容制作。2016年底至2017年初于浙江卫视播出的《食在囧途》，意味着这家公司开始操作顶尖体量的综艺。“对一个公司来讲，可以操作多大级别的一个节目，是公司能力非常重要的体现。”

在深耕医疗纪实、喜剧综艺等垂直品类的基础上，恒顿传媒仍在拓展边界。在内容生产与运营领域打造国际水准，依托英国制造的优秀基因与中国原创的强大实力，这个颇具实力团队的潜能，值得期待。

“对一个上百人的公司来讲，我也是刚刚才意识到我们在同时酝酿这么多有趣的事情。”曾荣既兴奋又踏实，“但对一个制作公司来讲，根本一定是作品，希望未来能一直用作品说话。”